В результате вы можете начать получать плохие результаты от командной работы. В результате ретроспективы команда может принять новые решения о том, как можно работать лучше и делать больше результата. Однако знание некоторых закономерностей позволяет обойти это ограничение. Ретроспективный анализ – это инструмент, позволяющий предсказывать последствия определённых решений и действий на основании изучения прошлых событий. Он используется во многих областях знаний, в частности, очень востребован в экономике.
Стандартизация ретроспективы — хорошая идея для постепенного укрепления стабильности и доверия со стороны команды. Однако организаторы могут попробовать несколько приемов, чтобы раскрыть дополнительные идеи, привлечь к участию новых участников команды или просто поддержать интерес. Ретроспективы — это отличная возможность для agile-команды оценить самих себя и составить план улучшений на будущее.
Интерактивные встречи с помощью Agile инструментов – это способ проведения ретроспективы, который позволяет команде работать в режиме реального времени. Команда может использовать такие инструменты, как Slack или Zoom, для обсуждения своей работы и идентификации проблем. Эти инструменты позволяют команде работать удаленно, что может быть особенно полезно в настоящее время, когда многие команды работают из дома. Ретроспектива – это процесс, который используется в Agile методологиях, таких как Scrum, для анализа прошлых достижений и ошибок команды, с целью улучшить работу и достичь лучших результатов в будущем. Она может быть осуществлена через различные инструменты, включая интерактивные онлайн-платформы и командные проверки здоровья. Согласно Scrum Guide, ретроспектива — это «возможность для Скрам–команды провести инспекцию, направленную на себя, и создать план улучшений командной работы в следующем Спринте».
Ретроспектива или ретроспективный анализ — это эффективный инструмент для оптимизации работы команды над IT-проектами. Чтобы ретроспектива была эффективной, ее нужно спланировать и к ней нужно подготовиться, причем всем ее участникам. Ретроспектива — это любое время, когда команда размышляет о прошлом, чтобы улучшить будущее. Помимо рабочих вопросов в технических и нетехнических командах, ретроспективы можно устраивать практически по любым темам. В настоящий момент мы проводим публичную ретроспективу по методам agile в разработке программного обеспечения. Помогите определить будущее методологии agile, добавив свои идеи на нашу доску.
Решения должны быть сгенерированы именно всей командой. Поэтому важно учитывать мнения каждого, каждый должен быть выслушан. На ретроспективе решаются вопросы касающиеся процесса работы — как вы можете работать лучше, а не планирования, что конкретно вы должны делать. Ретроспектива — про обсуждение процесса, а не содержания.
Грамотно используя этот приём, умелый режиссёр может заставить зрителя полностью поменять своё мнение к концу фильма. Ретроспективный обзор творчества конкретного автора или произведений искусства определённого жанра также может считаться самостоятельным произведением, обладающим собственной художественной ретроперспектива это ценностью. Но чаще такие обзоры используются для подробного изучения и анализа того, как менялись идеи и взгляды автора или как развивалось направление искусства. Выбирая частотность ретроспективы важно, чтобы она приносила действительную пользу, а не просто отнимала драгоценное время у всех ее участников.
В наше время часто звучит мысль о том, что нужно меньше думать о прошлом, а все свои мысли посвящать будущему и настоящему. Однако внимательное изучение прошлого может дать много полезной информации, представляющей ценность в перспективе. Ретроспектива или ретроспекция – это способ проанализировать прошлые достижения и извлечь полезные уроки, а также обнаружить важные закономерности, знание которых пригодится в будущем.
Её смысл заключается в том, чтобы остановиться и «заточить пилу», не застревать на текущей неоптимальной методике работы. Действиями показывать, что здесь действительно можно озвучить все, что является важным. Весь фокус внимания должен быть не на выявлении https://deveducation.com/ ошибок и косяков (чтобы «наказать» провинившихся), а на выявлении более эффективных и приятных способов работать вместе и добиваться хороших результатов. Тогда они будут воспринимать такие решения как навязанные, подорвется их доверие и мотивация к работе.
Иногда минусы, озвученные на ретро, это лишь “вершина айсберга”, а не сама проблема. И чтобы дойти до основы, необходимо обратиться к технике 5 вопросов. Эта одна из классических практик — озвучить пять вопросов и в ответе на пятый уже наверняка услышать решение. Но не всегда требуется задавать все пять вопросов, в процессе вы можете понять решение задачи уже на втором или третьем. Основной задачей здесь является поиск решений для не самых очевидных проблем. Хоть раз в жизни каждый из нас задумывался о том, как прошлый опыт, ошибки и достижения привели его в ту точку, в которой он находится в данный момент.
Уметь оставлять свои проблемы в стороне и слушать (и слышать) другого человека, наверное, самое важное для того, кто собирается в IT работать с людьми. Ничего страшного, если Вас по началу будут поправлять и говорить, “нет, это вовсе не то, что меня беспокоит, меня беспокоит другое”. Гораздо хуже, если с Вами молча согласятся, чтобы не спорить и побыстрее закончить. Важно, чтобы плюсы и минусы записывались на листочках независимо друг от друга.
